张剑
组织运营与人才发展管理专家12年企业高管经验、70+管理咨询项目经验
1200+场几乎覆盖各行业的公开课、内训经验
一级人力资源管理师/培训师、管理咨询师
五维力HR研究院首席架构师
北大、浙大、中大等合作讲师
广东省企业管理咨询协会会员
中山大学EMBA
服务宗旨:以专业赋能人才管理,以实效助力企业成长
使命:解决企业组织与人才管理的实际问题,支撑企业高质量发展
愿景:成为企业最值得信赖的 HR 培训师与管理咨询师
目标:深耕 HR 培训与咨询领域,坚持高品质交付,以超百天实战服务、百分百客户满意、百万级专业价值,成为业内有口碑、有结果、有影响力的实战型讲师与咨询师。
咨询式培训N+X介绍
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适用主题 |
标准服务(时数N) |
课后自选服务(时数X) |
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课前 |
课中 |
课后 |
老师输出+指导客户输出 |
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绩效管理 薪酬体系 招聘面试 人才盘点 任职资格 组织设计 ...... |
1份线上调研问卷 1次45分钟需求对接会 课程案例定制化
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定制化课程 现场问题诊断(学员真实问题现场解答) 1套可直接落地的工具模版 |
电子版学员手册 课程工具包 1次线上30分钟集中实施落地答疑 |
1套管理制度修订意见 1套定制化应用表格设计指导 1套EXCEL自动化处理表格(如:可实现自动化的薪酬套档表、关键岗位识别表、工资总额/奖金核算与分配表、宽带薪酬设计表等) 1套针对性的落地方案(如:绩效过程 管控方案、人才盘点方案 、面试官认证方案等) 1次实施规范/细则指导(如:岗位价值评估操作规范、岗位管理细则、盘点会议管理细则等) |
实战经验(18+年企业HR,15+年独立咨询师,12+年自由讲师)
u 1200+场企业公开课、内训经验,几乎覆盖所有行业,深受客户与行业好评;
u 600+份项目设计方案,100+份专项辅导方案,80+项目咨询经验,帮助企业复制成功;
u 300+场政府、企业演讲培训经验,见解独到、点评一针见血,深受客户好评;
u 历经大型国企,合资、民企上市公司,从普通科员到上市公司集团人力资源负责人,深度了解业务场景,深刻理解业务痛点。
工作经历(由近及远)
Ø 国内酒店家具标杆企业森源股份——集团人力资源中心总监
Ø 国内第一家韩国上市集团公司三诺电子——管理中心总监
Ø 广东本土连锁零售巨头嘉荣集团/广东国际SPAR连锁集团——人力资源部经理
Ø 江西省樟树市商业局——劳动人事科副科长
授课风格
u 擅长案例教学,行业素材丰富,课程实战性与操作性强
u 语言风趣幽默,通俗易懂,课堂气氛活跃,学员参与感强
u 擅长学员点评,洞察力强,学员可针对课题任意提问,教学中充分互动
培训课程
─ 《“五维力招聘”——高效招聘与精准面试的一招五式》 (版权课V3.0版)
─ 《“五维力绩效”——目标绩效管理的一招五式》 (版权课V3.0版)
─ 《“五步定薪酬”——激励性宽带薪酬设计的一招五式》 (版权课V3.0版)
─ 《“金牌伯乐”——人才测评师培养与认证》
─ 《“向谷歌学习”——OKR敏捷绩效管理与创新》
─ 《“三项制度改革”——国央企市场化考核激励机制建设》
─ 《“人事制度改革”——国企管理人员的末等调整和不胜任退出管理》
─ 《“国央企绩效方向”——工资总额管控机制下的绩效考核与激励机制》
─ 《“HR管理新形势”——人力资源市场化改革的策略与方法》
─ 《“三支柱转型”——人力资源管理变革与三支柱转型》
─ 《“HR业务伙伴”——HR与业务单元协同》 (HRBP,中高级)
─ 《“业务思维 结果导向”——HRBP转型与赋能训练》 (HRBP,初中级)
─ 《“组织发展”——组织绩效提升的五项修炼》 (OD)
─ 《“组织管理”——组织设计与组织效能提升 (OD)
─ 《“HR效能提升“——企业人力成本管控与盈利思维》
─ 《“任职资格与胜任力”——基于人才战略的任职资格体系建设与应用》 (TD)
─ 《“人才驱动业务”——人才盘点与梯队建设》 (TD)
─ 《“人才发展”——关键人才的管理与复制》 (TD)
─ 《“人才战略“——组织变革与人才发展》 (TD)
─ 《“战略性人力资源管理”——企业组织能力提升与人才发展》 (职业化管理能力)
─ 《“非HR的HR管理”——让业务领导成为人才管理专家》 (职业化管理能力)
─ 《“组织能力提升”——经理人卓越管理赋能》 (职业化管理能力)
─ 《“制度的力量”——5+1制度体系设计与管理技巧》 (职业化管理能力)
─ 《“结构化思维”——逻辑思维与高效表达》 (职场技能)
─ 《“妙笔生花”——基于金字塔原理的公文写作》 (职场技能)
─ 《“妙笔生花”——实用公文写作规范与技巧》 (职场技能)
咨询项目与成果
专注领域:央国企改革、战略规划、集团管控、组织架构、职位体系、任职资格、胜任力素质、人才盘点、梯队建设、绩效管理、薪酬设计、人才发展、干部管理、企业文化、制度建设、公文管理等项目咨询、轻咨询(培训+辅导产出)、微咨询。
成功实施的人力资源管理项目包括(部分):
─ 北方夜视科技研究院集团:人力资源效能提升(组织、绩效、薪酬)体系设计
─ 中铁广州局深圳工程公司:市场化薪酬绩效与项目考核激励体系设计
─ 肇庆金叶集团:集团改革与下属十四家企业领导班子薪酬绩效与中长期激励设计
─ 东莞输变电工程公司:国企改革与绩效薪酬体系设计(第一、二期)
─ 中信银行信用卡中心:胜任力素质模型构建与人才培养规划
─ 南方电网深圳供电局:管理人员素质评估与管理发展
─ 深圳坪山城投城市更新公司:组织、绩效、薪酬、激励体系建设
─ 广西湘桂糖业集团:公司治理与顶层架构设计
─ 润世华新能源集团:人力资源管理变革与体系优化设计
─ 惠州德赛西威汽车电子:人才战略与内部面试官培养认证
─ 汕头东风印刷股份:绩效考核体系优化与管理提升
─ 肇庆通产玻璃:国企组织人事改革与薪酬体系优化
─ 杭州新安化工崇耀科技:薪酬改革与激励体系设计
─ 辽宁瑞华高科:人力资源管理变革与体系优化
─ 广东永超智造:激励性职位、薪酬、绩效管理体系设计
─ 东莞市奥亿五金制品有限公司:绩效薪酬体系设计与推行
─ 合景建设集团:制度流程与薪酬绩效体系设计
─ 广州宏原汽配:绩效管理体系建设、考核与激励优化(第一、第二期)
─ 深圳微步信息:OKR 敏捷绩效管理体系建设
─ 佛山水务三水汇通市政工程:薪酬优化与年终奖设计
─ 珠海森洋彩印:企业文化建设与绩效薪酬管理体系
─ 山东万事达集团:绩效管理体系建设
─ 广东优利德电子:制度建设与 KPI 绩效管理体系
─ 江西科汇国际:干部梯队建设与绩效、薪酬管理设计
─ 福建森源股份:任职资格体系构建与绩效薪酬体系设计
─ 深圳三诺电子:组织、流程设计与人力资源管理整体提升
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近期咨询项目成功经验介绍(以制造业为例):
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客户名称 |
所属行业 |
人数/营收 |
管理痛点及需要解决的问题 |
项目实施达到的效果 |
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广东****新能源集团 |
民营新能源全产业链(投资、生产制造、工程、运维、软件、咨询、后勤服务)—— 组织、薪酬、绩效项目咨询 |
500人,年营收35亿 |
1. 组织能力、人才管理跟不上企业发展需求; 2. 缺乏职位晋升通道,集团各分子公司人才成长机遇不均衡; 3. 缺乏战略绩效管理体系,为了考核而考核; 4. 薪酬体系缺乏内部公平性、外部竞争性,仅仅是员工薪酬的结构划分; 5. 激励系统碎片化,未体现集团战略与组织业务需求。 |
1. 建立了流程化的组织体系,网络式、轮值式的人才梯队模式; 2. 建立了分类分层的职位通道体系,完善并明确了人才发展的希望系统; 3. 建立完善了战略绩效管理系统,并指导软件公司优化了绩效管理的信息化系统,让绩效管控体系可视化,提升了绩效对经营的支撑效果; 4. 优化完善了激励性宽带薪酬体系,关键岗位三年内达到市场P75水平; 5. 建立了以EVA导向的增量二元(货币、非货币)激励系统。 |
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中国**科技研究院集团 |
国有兵器(红外、微光)研发、生产制造、销售一体化集团公司—— 组织、薪酬、绩效、激励项目咨询 |
3500人,年营收35亿 |
1. 组织效率低下,员工躺平现象普遍; 2. 行政思维严重,缺乏流程化管理意识; 3. 部门、岗位管理职责边界不清,交叉重叠现象普遍,内耗较大; 4. 绩效考核等靠要严重,为了考核而考核,考核结果难以服众; 5. 薪酬论资排辈、大锅饭严重,该高的不高,该低的不低; 6. 员工激励导向、策略不清,全凭领导主观判断 ,激励效果大打折扣。 |
1. 通过3P体系优化改革,让员工不愿、不能躺平,员工收入差距由0.9~1.2扩大到1.0~2.5; 2. 流程梳理、优化让员工从等靠要变成自我驱动; 3. 战略分析、战略解码全流程规划厘清职责边界,强制分布在鼓励竞争的同时也强调合作; 4. 通过市场分析调查、薪酬数据统计分析预测,建立了基于贡献的宽带薪酬体系; 5. 让绩效考核表与目标责任书、战略解码同步,确保员工的权利。 |
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广西**糖业集团 |
民营制糖企业(广西市占率第一)——组织顶层设计项目咨询 |
600人,年营收65亿 |
1. 新公司法实施对企业组织发展带来挑战(执行董事、监事会等); 2. 公司创始团队年龄较大,组织发展面临活力持续的问题; 3. 职业经理人团队与创始老人团队的理念冲突加剧影响组织运营; 4. 人才断层,梯队建设严重滞后; 5. 组织架构老化,专业委员会形同虚设。 |
1. 明确股东层、经营层职责权限,明确专业委员会运作机制,强化EMT团队运营机制,提升组织管理效率; 2. 优化干部队伍任职条件,完善人员退出机制; 3. 全面优化内部竞争体系,实现评聘分离; 4. 完善中层以下干部轮岗机制,通过实践锻炼人才; 5. 完善基于职位通道 、任职资格的人才梯队建设办法; 6. 流程化组织建设 ,推行AB岗与轮岗制度,建立各专业委员会,促进各岗位能力提升。 |
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肇庆**技术有限公司 |
国有制造企业(玻璃瓶制造)——薪酬体系优化项目咨询 |
300人,年营收1.5亿 |
1. 薪酬水平低,技术员工流失严重,新员工招不来; 2. 加班费总额高,企业成本压力与员工收入冲突大; 3. 计件人员薪酬不公平,矛盾大; 4. 员工薪酬等级表不符合实际情况,操作两张皮,变革难度大; 5. 部分员工存在官僚思维,市场化意识较弱。 |
1. 薪酬结构优化,强化薪酬杠杆作用,提升了员工满意度; 2. 部门工资总额阿米巴机制核算,与组织贡献挂钩; 3. 明确计件薪酬计件单价核算办法,强调计件的三期(导入、发展、成熟 )管理; 4. 优化了薪酬等级表,与职位通道直接关联; 5. 强调了项目的阿米巴管理。 |
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天津**科技有限公司 |
民营矿山机械研发、生产制造、销售、运营保障——全面激励体系项目咨询 |
500人,年营收5.8亿 |
1. 研发、销售、生产人员积极性不高; 2. 缺乏明确的激励体系,用发钱代替奖励,激励作用衰减; 3. 人力资源管理基础薄弱; 4. 市场竞争激励,煤炭行业市场内卷。 |
1. 建立了覆盖所有关键岗位的全面激励系统; 2. 项目激励与个人激励相结合; 3. 通过绩效、激励政策推动了企业的非煤矿企业的管理变革,成为新的增长点; 4. 培养了HR的经营、战略意识。 |
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广东**科技制造有限公司 |
民营模具、五金研发、生产制造、销售——全员绩效薪酬体系项目咨询 |
300人,年营收3.2亿 |
1. 原材料浪费严重,良率低于市场同行; 2. 市场内卷,人才队伍跟不上; 3. 人力资源管理基础薄弱,体系项目难以落地。 |
1. 推行增量考核,与EVA直接挂钩; 2. 建立了经营性人力资源考核理念; 3. 实现了绩效、薪酬体系上线,提升了运营效率 。 |
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东莞**五金制品有限公司 |
民营五金生产制造(各类工业螺丝)——组织与岗位绩效项目咨询 |
200人,年营收9000万 |
1. 人工成本持续上升,人工成本利润率较低甚至完全亏本; 2. 缺乏组织绩效管理,未体现EVA; 3. 绩效过程管控不足,各部门未形成合力。 |
1. 全面推行薪酬优化改革持续项目: 2. 组织绩效与岗位绩效实施,让员工优先关注组织绩效; 3. 通过绩效过程管控,识别个人绩效问题,推动组织绩效持续改进。 |
服务过的客户(部分)
高校、教育、政府、协会类:北京大学、中山大学、浙江大学、上海交通大学、山东大学、深圳人社局、东莞人社局、松山湖产业园、苏州产业园、徐州中关村培训中心、杭州外经贸培训中心、厦门火炬高新园、台州人才、海南生态软件园、赣州市人社局、深圳律协等
能源、电力、投资、化工、交通类:国家能源集团、南方电网、华能集团、华电集团、国电投、中广核、中石化、方圆钛白、科顺防水、捷客斯润滑油、西北电力设计院、深圳供电局、广州供电局、广东合鸿、河南省供电公司、江苏省电力公司、烟台供电公司、常州供电公司、贺州供电局、贺江电力、中铝集团、深圳能源、新天绿色能源、青岛特来电、珠海水发、港华燃气、中航集团、成飞集团、机械九院、中车集团、西安永电捷通、青岛四方车辆、深圳巴士集团、东莞新城公交、科隆集团、思维集团、深圳城轨、东莞城轨、厦门城轨、通业科技、东莞发展控股、镇江国控、山东公用、中山公用、北控水务、佛山水业、宝安水务、广州净水、东莞水务、佛山城投、三龙湾投资、坪山城投等
银行、金融、保险类:中信银行、中行甘肃分行、沈阳农行、长沙银行、湖北农商银行、湖北交通银行、江南农商行、中投证券、华西证券、平安保险、前海财险、招银金服、上交所服务公司、恒大财富等
通信、电子类:西藏铁塔、中移在线、广州移动、江西邮政、南方通信建设、湖北黄冈电信、京信通信、罗姆半导体、康冠科技、通业科技、信利集团、东信和平、晶安光电、共进电子、平洲电子、宝龙达电子、美律电子、迈光电子、协和电子、擎宇电子等
建筑、建材、地产、物业、家居类:中建八局、中建三局、中建五局、中建二局、中铁广州局、中交二公局、中交上航局、湖北电建一公司、东莞路桥集团、志特集团、保利地产、华强地产、龙城控股、亿联集团、百信集团、利通置业、信和集团、海印集团、立信集团、越秀物业、白云供销、深物业发展、欧派家居、卡贝科技、森源家具等
汽车、钢铁、机械电气、装备类:广汽丰田、广汽部件、东风本田、东风乘用车、比亚迪、柳州五菱、重庆通用五菱、比亚乔摩托、东箭科技、马勒集团、宏原汽配、韶钢集团、JFE钢板、丰通钢业、徐工集团、山东临工机械、上海电气、三特集团、创世纪机械、易天自动化等
医药、食品、快消类:国药集团、鲁南制药、光华制药、天津医药、华润三九制药、阜丰集团、神华药业、壹美集团、华东医药、康哲药业、沪鸽口腔、日照心医、广弘控股、泸州老窖、中粮集团、广州康师傅、燕塘乳业、风行乳业、晨光乳业、雅士利集团等
互联网、贸易、电商、零售、旅游、珠宝类:神州数码、瑞华集团、中粮贸易、广汽商贸、悦然化妆品、美宜佳、海岸城、飞扬旅游、太平洋影业、周大福珠宝等
农业、环保、物流、港口类:温氏集团、珠海农控、河北三农、粤百年、聚龙集团、永清环保、北京环卫、天地汇集团、东方国际集装箱、连云港东方港务等
生产制造类:美的、格力、长虹、TCL、富士康、松下马达、日立电梯、三菱电梯、旭硝子、立中合金、鸿特科技、日滨科技、西屋屏蔽门、创思达科技、得力集团、银宝山新、名门锁业、星业科技、奥马冰箱、帅康电器、九阳电器、基诺德电器、佛塑科技、东风印刷、森洋彩印等














