袁国辉

企业财务管理专家

20年财务管理经验

会计师学硕士、高级会计师

曾任：华为技术有限公司   ｜财务经理

曾任：某上市集团公司     丨财务总监

国有控股上市公司财务部副总经理、子公司财务总监等职

擅长领域：企业内部控制体系建设、财务管理与分析、审计、会计准则、成本管理等

实战经验：

  袁老师有着20年企业财务管理工作经验，曾任职于华为（世界五百强）、某上市集团公司担任财务经理、财务总监、财务部副总裁等职位；擅长财务管理、内部控制、全面预算及财务管理咨询，帮助企业梳理股权结构，为资本运作扫清障碍，对企业的财务管理困境有很深的理解与感悟。

袁老师根据多年丰富的工作经验及企业培训经验，每一次都会针对企业实际情况和特点，研发出适合财务人员专业技能提升、财务协作增强的课程；积累了大量的场景案例，将枯燥的问题具体化，并提炼出生动故事进行讲解，使受训者产生潜移默化的影响，并自发的发生改变。每一次课程都受到学员高度评价，课程返聘率高达95%。

袁老师先后在《经济管理》《财务与会计》等杂志发表论文50余篇。出版有《从财务分析到经营分析》《会计转型与进阶》《费用报销规范与实操》《企业财务风险预警与防范》等著作。

   袁老师也是一名会计自媒体人，在公众号创建“指尖上的会计”，目前粉丝超60000人，发布的每一条公众号都有超人的阅读量及转发量；每一篇文章都能给读者带来不一样的感受，内容都是财会人员非常关注的点，让财会人员找到问题的解决方案。袁老师创建的“指尖上的会计”现已成为会计圈内最活跃的自媒体之一。

主讲课程：

一、《预算与财务分析系列》

1.《预算与KPI目标分解（1条）》

2.《从财务分析到经营分析（2天）》

3.《经营者的会计报表解读（2天）》

4.《会计报表的逻辑关系与阅读技巧（1天）》

5.《基于会计报表的财务分析（2天）》

二、《财务BP与业财融合系列》

《1. 财务转型与业财融合（2天）》

《2. 财务BP与管理会计新思维（2天）》

《3. PFC支撑下的业财融合（1天）》

三、《内部控制系列》

1.《集团型企业财务管控模式（2天）》

2.《企业内控与风险管理（1天）》

3.《 财务合规要点与合规改造（1天）》

4.《公司法解读》

5.《 国有企业合规管理与风险控制》

四、《成本费用管控系列》

1.《综合成本结构的分解与优化（2天）》

2.《降本增效案例与实操（1天）》

3.《基于销售端的降本增效思维与模式（1天）》

4.《人工成本控制与人员绩效评价（1天）》

五、《营运资金管理系列》

1.《营运资金全链条管理与决策（1天）》

2.《资金精益管理策略（1天）》

3.《应收账款与存货的管理模式（1天）》

六、《向华为学财经管理系列》

1.《向华为学财务管理（2天）》

2.《向华为学经营分析实操（1天）》

3.《向华为学预算管理（2天）》

4.《价值为纲的财务管理理念（2天）》

七、《财务经理人实战系列》

1.《账务体系建设与账务合规化改造（1天）》

2.《税收筹划与税务稽查应对（1天）》

3.《财务BP与财务转型（1天）》

4.《资金集中管理与营运资金管理（1天）》

5.《子公司KPI设计与绩效考核（半天）》

6.《股权激励方案设计（半天）》

7.《财务经理的必备技能（审合同、带团队、写总结）（半天）》

八、《其他》

1.《企业财务管理发展的趋势分析（1天）》

2.《研发财务管理的方向与方法（1天）》

3.《税收筹划与税务风险管控（2天）》

4.《非财务经理的财务管理（2天）》

5.《老板财务课（2天）》

授课风格：

▲ 以解决问题为导向，关注价值提升，注重实战落地；

▲ 善于综合运用案例、故事、视频、游戏、互动等多种方式教学，寓教于乐；

▲ 知识体系与实战经验并重，逻辑清晰，富有激情及感召力。 

服务客户（部分）：

大型国企：招商局、潞安化工集团、京煤集团、北京环卫集团、河北电力、中铁四局、中核二三建设集团、云南农垦集团、云南中烟集团、河北电力集团、中国移动成都研究院、内蒙一机集团、北奔重型汽车集团、太原钢铁、中铁六局、山西神农科技、

金融机构：招商银行、光大银行信用卡中心、交通银行南京分行

大型民营集团：浪潮集团、雷沃重工、歌尔集团、新凤祥集团、南山集团、创维集团、富奥集团、平煤集团

上市公司：洛钼集团、振东制药、金正大、好莱客